医療機関経営コンサルティング

医療機関経営コンサルティング

総合経営診断
外部環境調査

地域市場分析とマーケット予測

  • 競合・連携医療機関の調査分析
  • 社会環境調査・診療圏将来予測
  • 医療需要調査・予測
  • 地域医療計画調査
内部環境調査

自院の医療機能・地域における役割の現状分析と課題抽出

  • 財務分析(決算書など)
  • 幹部職員・現場管理者ヒアリング
  • 患者実態調査
    (患者満足度等、各種アンケート実施)
SWOT分析

経営改革プログラム

  • 経営基本戦略立案
  • 事業収支計画策定
  • 部門別業務改善
  • 各部門コスト削減
  • 資金繰り改善
  • 人事改革
  • 医療機能再編成

目指すべき将来像に向けた具体的取り組み実行
経営基盤の安定化の実現

アフターフォロー

事業承継の手順
M&A

当社では事業承継・M&Aのコーディネーターとしてこうした両者のニーズを結び付け、両者がとことん納得できるサポートを致します。

事業承継・M&Aは非常にデリケートな問題です。利害関係が相反する売り手と買い手の仲介コーディネーターとして、外部の弁護士、公認会計士、税理士などと連携しながら、安心できる事業承継・M&Aをサポートいたします。

売り手
サポート

コーディネート
外部機関との連携
弁護士・公認会計士・税理士など
買い手
事業承継の手順

M&Aの手順、売り手

後継者がいないため、譲渡したい
経営不振で第三者へ移譲したい

M&Aの手順、買い手

事業拡大を図りたい
理想の医療を実現したい
両者の間に立ち、コーディネートいたします。

秘密保持契約締結

分析検討・トップ会談

基本合意の締結

デューインテリジェンス(買収監査)

譲渡条件の最終調整

譲渡契約調印(クロージング)

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